商业计划书的撰写思路

当你拥有一个能够激发你创业的伟大产品、平台或业务模式时，你就有可能拥有一份属于自己的事业。 但同时，它也将时刻伴随着压力和焦虑——这条路可能充满障碍和困扰。因此，你首先要做的事情是：撰写好商业计划书。商业计划书是项目从实施到成功的路线图，如果计划书做得正确和透彻，可以让你的项目走上正确的轨道，商业计划书也是向潜在投资者介绍你公司的强大工具。

在确定项目之前，你要坚信所有的企业都是独一无二的，他们都必须面对自己特定的挑战。那么，编制商业计划书应该注意哪些内容呢？为帮助您制定有效的商业计划，本文将列举如下三个要素。

首先，商业计划书应该简明扼要。

商业计划并不是创建公司全部理念的百科全书, 并非把所有的希望、梦想和预期利润前景，都写 进一份长篇大论的文件中。这样会让阅读者失去兴趣 ，会让投资人感到厌烦。 商业计划中的过多的具体细节描述, 包括每月的统计数据或强烈的数据预测, 不但会成为公司的负担, 还会让投资者产生不切实际的期望。事实上，仅仅写清楚你的业务基础，就能阐明你公司的商业模式，以及你或你团队的前进方式。因此计划书必须简单明了，决不能在你的商业计划书中，塞满你想表述的一切业务。

其次，商业计划书必须彻底。

简要并不意味着简陋。最好的商业计划，应该把浓墨重彩，用来概述公司或产品的最重要特质。要重点描述你的业务基础： 从人员入职计划, 到知识产权和商标权属的一切, 以确保没有遗漏任何重要的细节。一份彻底的商业计划书主要包括以下内容： 业务模式，产品或服务 ，产品的竞争环境， 业务将如何通过商业模式赚钱，如何销售 ，如何生产产品， 业务团队，财务预测 ，包括你需要多少钱和你将获利多少钱等等。

通过计划书 进行类比推演，是规划业务发展的最有效方式。通过列举全部的业务要点，以及具体的实施细节，你将拥有一个剔除了不必要细节的有效方案。并且，在此过程中，你将了解更多关于自己业务的细节。

最后，你的商业计划书必须具有独特性。

没有两个企业是完全一样的， 所以商业计划书应该要有针对性，不应千篇一律 。搞清计划书所针对的特定听众是很重要的。如果计划书是一个旨在提升公司业绩和增长的内部执行文件， 那么它应该侧重公司内部信息，例如雇用计划或重要合伙人。如果商业计划是一个对外宣传的文件 ，那么其中关于业务的描述， 应尽可能吸引投资者的兴趣。

了解业务的性质是制定一个有价值 的商业计划书的关键。对于创业者来说 ，重要的是要考虑业务的目的， 他们的销售，他们的受众是谁 ，以及它将如何赚钱。这些问题必须在书面上得到正确的回答 。

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