一次性奖励60万元！合肥市政府质量奖申报条件材料及卓越绩效问题解答

合肥市府质量奖是什么项目？合肥市政府质量奖是合肥市政府授予合肥市内质量领域各类组织的最高荣誉，包括市政府质量奖和市政府质量奖提名奖。“市政府质量奖”授奖每届不超过3家，“市政府质量奖提名奖”每届不超过5家。对获得市政府质量奖的企业，由市政府向获市政府颁发证书、奖牌，给予每家获奖企业一次性奖励60万元。对获得市政府质量奖提名奖的企业，由市政府颁发证书、奖牌，由企业所在地人民政府或管委会给予一次性奖励。

 

合肥市政府质量奖申报咨询：158/5513/7731（微信同号），QQ：288/5166/281

 

合肥市政府质量奖申报条件

（一）申报合肥市政府质量奖的企业（以下简称申报企业）应当具备以下条件：

1.在合肥市行政区域内登记注册，具有独立法人资格，合法进行生产经营等业务活动3年以上；

2.建立并实施卓越绩效管理制度，质量管理体系健全，已通过GB/T19001质量管理体系认证或其他相关管理体系认证；

3.具有卓越的经营业绩和社会贡献，经营规模、实现税收、总资产贡献率等在上年度位居国内、省内或本市领先地位，最近3年未发生亏损；

4.自主创新能力强，实施标准化战略和品牌战略，企业文化突出，推进节能减排工作效果明显，大力开展资源节约型、质量效益型、科技发展型企业建设；

5.积极履行社会责任，具有良好的诚信记录和社会声誉；

6.获得市级以上主管部门或行业协会授予的相关质量荣誉；

7.获得县（市）、区政府、开发区管委会或市政府行业主管部门推荐。

 

（二）申报企业有下列情形之一的，不受理其评审申请：

1.不符合国家产业、环保、质量等方面政策；

2.未取得法律、法规规定的相应资质；

3.最近3年内有质量、安全、环保、公共卫生、劳动保险等重大责任事故；

4.最近3年内在国家、省、市级监督抽查或监督检查中，其产品、工程或服务被发现存在严重质量问题；因组织责任导致较大质量问题有效投诉；

5.近3年内存在涉税违法违规行为；

6.有严重违反法律、法规的其他行为。

 

合肥市政府质量奖申报材料

申报材料由申报表、组织概述、自评报告及实证材料组成。

1.申报表：申报企业应如实、完整填写《合肥市政府质量奖企业申报表》；

2.组织概述：内容根据GB/Z19579-2012《卓越绩效评价准则实施指南》附录B的要求提供。字数不超过3000字；

3.自评报告：详细说明导入卓越绩效管理的时间、过程、做法、成效和经验（单独成篇）；对照GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》具体要求，逐条从采用方法、工作展开和实施结果三个方面，用数据和事实撰写评价说明，可以使用图表。字数不超过50000字；

4.实证材料：凡在申报表、自评报告中涉及的，需提供证明性材料，包括企业基本信息资料，与申报表中内容有关的材料，反映企业管理水平和经营业绩的材料，企业认为还需提供的其它材料等。具体清单见附件要求。

 

合肥市政府质量奖卓越绩效相关问题

1、什么是卓越绩效?

　　根据GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》中“卓越绩效”的定义： “通过综合的组织绩效管理方法，为顾客、员工和其他相关方不断创造价值，提高组织整体的绩效和能力，促进组织获得持续发展和成功”。

其根本目的是“促进组织获得持续发展和成功”，所以无论是什么企业，无论当前的规模的大小，都可以逐步导入、运行该管理方法，促进组织获得发展。

　

2、卓越绩效管理的由来?

　　卓越绩效管理模式是各国质量奖评价准则为代表的一类管理模式的总成。美国的波多里奇奖、英国质量奖、欧盟质量奖、日本戴明奖的评审依据都是卓越绩效管理模式。

 

3、为什么要导入卓越绩效管理?

　　1. 激励企业质量和生产效率，提高核心竞争力;

　　2. 奖励取得出色成就得企业，树立学习标杆;

　　3. 建立评价质量改进成效的标准，提供实施指南;

4. 传播与共享最佳实践，提升管理成熟度

 

4、卓越绩效管理和 ISO 9000 有什么区别?

　　答：《卓越绩效评价准则》与ISO9000标准既有联系又有区别。

　　联系是：ISO 9000：2000质量管理体系中的基础和术语、ISO 9004的业绩改进指南，适用于卓越绩效评价标准，即卓越绩效评价标准是ISO 9000标准的自然进程和必然延伸。

　　区别是：在于 ISO 9000是一个符合性的标准，企业符合了标准，都可以通过认证获得证书，没有达标与卓越之分。而卓越绩效模式标准是一个成熟度标准，反映了现代管理的先进理念和方法，是许多成功企业的经验总结，为组织提供追求卓越绩效的经营管理模式，强调战略、绩效结果和社会责任，仅达标或是优秀还不够，而是在优秀的基础上向卓越迈进。

 

5、卓越绩效管理的结构框架

　　卓越绩效评价准则一共有7个方面的要求。通过领导活动、战略部署、市场开拓、资源配置、运行过程以获得结果，并通过测量和改进，不断提升绩效。

6、申报质量奖与导入卓越绩效的关系

　　政府质量奖申报过程一般包括卓越绩效模式导入、申报材料的编写和组织申报三个环节。

　　质量奖申报是激励和引导组织追求卓越的一种手段, 而组织创奖则是一个通过组织有效、系统地学习卓越绩效准则, 接受外部专家全面、深入、专业的评价, 识别自身的组织优势和改进空间, 识别组织的竞争环境、面临的挑战、创新的机会、业务发展机遇的过程, 并且通过评价、反馈、改进, 实现在对组织关键经营要求和运作绩效形式共识的基础上, 促进组织与内、外部的交流与共享, 促进组织加速适应快速变革的环境, 实现快速发展。对组织而言, 导入卓越绩效模式, 获得质量奖不是根本目的,而根本目的在于提升管理水平和综合竞争力。

 

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